半年程前に、iPodをつくった男 スティーブ・ジョブズの現場介入型ビジネス (アスキー新書 048) (アスキー新書 48)
ここで書かれているようなApple社の戦略について、日本の企業はなかなか理解できている様子は見られません。元々日本人は、戦術には凝るけど戦略は疎かにする、というか目的と目標と手段の区別が付けられなくて、目の前にある問題を小手先だけで解決することしか考えないのですが、大企業の役員がそれではねぇ。
iPhoneを携帯電話だと思っているようでは、気がついたら日本のインターネットコンテンツ関連の市場はほとんどAppleを初めとする外資に独占されていたということになりかねないのだけど。
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